Przepustowość procesu.
Wpisz plan i parametry kolejnych etapów. Zobacz, który etap ogranicza wynik całego procesu i jak zmieni się obsada potrzebna do realizacji planu.
Parametry zmiany
Legenda danych wejściowych
- Czas zmiany
- Cała długość analizowanej zmiany w godzinach. Czas dostępny do pracy wylicza się osobno dla każdego etapu z pola „Dostępność %”.
- Plan · jednostka
- Docelowa liczba obsłużonych jednostek na zmianę. Jednostka musi znaczyć to samo na każdym etapie, np. jedna paczka przechodząca przez proces.
- Etap · stanowiska
- Etap jest kolejnym krokiem procesu. Stanowiska to równoległe zasoby wykonujące ten sam krok, np. cztery stanowiska pakowania. Więcej osób pracujących razem na jednym stanowisku nie oznacza automatycznie większej liczby stanowisk.
- Min / jedn.
- Średni czas obsługi jednej jednostki przez jedno stanowisko, w minutach. Wpisz czas dla konkretnego etapu, a nie sumę czasów całego procesu.
- Dostępność %
- Udział czasu zmiany, w którym stanowisko może pracować. Jeśli w tej wartości uwzględniasz przerwy i przestoje, nie odejmuj ich drugi raz od długości zmiany.
Etapy i obsada
Stanowiska mogą oznaczać osoby lub równoległe stanowiska pracy. Używaj tej samej jednostki na wszystkich etapach.
Wynik dla podanych danych
Legenda wyników
- Jednostek na zmianę
- Szacowana przepustowość całego procesu: najmniejsza z możliwości etapów, zaokrąglona w dół do pełnych jednostek.
- Brakuje do planu / rezerwa
- Różnica między planem a oszacowaną przepustowością. „Brakuje” pojawia się poniżej planu, „rezerwa” po jego osiągnięciu.
- Ograniczający etap
- Etap o najniższej możliwości na zmianę. Jeśli kilka etapów ma ten sam wynik, wszystkie ograniczają proces.
- Możliwości etapów
- Liczby pokazują maksymalną liczbę jednostek w każdym etapie. Długość paska porównuje go z etapem o najwyższej możliwości; karmazyn oznacza etap ograniczający.
- Scenariusz obsady
- „+1” oznacza jedno dodatkowe równoległe stanowisko w danym etapie, przy niezmienionym czasie obsługi i dostępności. Wynik po zmianie ponownie ogranicza najsłabszy etap.
na zmianę
Możliwości etapów
Co zmienić, by osiągnąć plan?
Możemy stworzyć narzędzie dla Ciebie.
Twój proces ma inne etapy, własne zasady planowania, zmienną obsadę albo parametry zmian? Możemy przygotować kalkulator dopasowany do konkretnej operacji, który porówna scenariusze, wskaże ograniczenia i uporządkuje sposób podejmowania decyzji.
Jeżeli decyzje o obsadzie i możliwościach procesu nadal powstają z kilku arkuszy oraz ręcznych przeliczeń, warto zamknąć tę logikę w jednym, powtarzalnym narzędziu.
- Import i analiza CSV/XLSX
- Walidacja danych i reguły biznesowe
- Kalkulatory i priorytetyzacja
- Dashboardy i raporty operacyjne
- Eksport PDF/CSV
- Prototyp lub prywatna wersja przeglądarkowa
Co pokazuje kalkulator?
Możliwości etapu = czas zmiany × liczba równoległych stanowisk × dostępność ÷ średni czas obsługi jednej jednostki. Przykład dla pakowania: 8 godzin × 60 minut × 4 stanowiska × 88% ÷ 1,85 minuty na jednostkę = 913 pełnych jednostek. Przepustowość procesu wyznacza etap o najniższej możliwości. Wynik jest uproszczonym szacunkiem dla kolejnych etapów i wspólnej jednostki. Nie uwzględnia zmienności czasu pracy, kolejek, partii ani poprawek. Dane pozostają w tej przeglądarce.